第三方物流項目組織足項H參與者有意識形成的角色結構，是物流公司從事特定第三方物流項目的一種關系網(wǎng)絡，將這種角色結構和關系網(wǎng)絡以特定的方式確定下來或者用組織文件規(guī)定下來就成了第三方物流項目的組織結構。第三方物流項目的參與者則根據(jù)這種組織結構履行各自的職責，并形成項目團隊，發(fā)揮著協(xié)同作用。

  同時，任何一個組織和團隊都有著正式或非正式的領導者：第三方物流項目的正式領導者就是項目經(jīng)理，他得到組織的正式授權，并領導著項目團隊在既定的項目組織結構下向目標前進。所以，第三方物流項目組織結構、項目團隊以及項日經(jīng)理構成了第三方物流項目組織的主要內(nèi)容

   組織結構足組織內(nèi)部結構要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織內(nèi)的構成部門所規(guī)定的關系的形式，簡單地說，組織結構就是系統(tǒng)內(nèi)的組成部門及相瓦之間的關系的框架，它是組織根據(jù)系統(tǒng)的目標、任務和規(guī)模采用的各種組織結構框架形式的統(tǒng)稱。

  在構造組織結構時，首允是要按照系統(tǒng)的目標，考慮組織內(nèi)的丁作部門設計、部門的等級以及工作部門的管理層次和管理幅度、按照組織結構的基本原理和模式，第三方物流項日的組織結構也可分為職能型項目組織結構、矩陣型項目組織結構和純項日的組織結構等形式：項臼組織結構實質上是決定了項目團隊實施項門獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的第三方物流項H組織結構對物流項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。